【记者】鄢总，您好！美心木门从投产至今的短短几年中，国际订单逐渐增多，请谈谈早期的美心木门是怎么样的？  

    【鄢总：】美心集团以前都只做外门，随着人们消费水平的提高，对内门的需求也越来越多，2003年，美心集团开始做木门，也就是美心·家美木业有限公司。由于工人们以前都是做外门的，习惯了和冷冰冰的钢材打交道，木头是温情的东西，工人们在刚接触到木头的时候都不太习惯，当时工厂有300多工人，但一天连10套木门也做不好，那时每月的产量大约只有200套左右，效率低下，入不敷出。 

    【记者】从最早的每月200套到现在的每月1万套，你们是怎么实现量的突破的？ 

    【鄢总：】2004年4月，我们开始对公司的人员、产品和设备做相应的调整。比如生产设备不一定要最好最贵的，但是一定要选择提高效率的。在人员上，我希望能留住最优秀的员工。 

    那时每天早上我总是第一个到公司，迎接每一位员工的到来，同时到生产线指导工人的技术。我希望自己能给他们带来希望，我告诉他们，4个月后，保证每月生产量能从每月200套上升到800套，大家的收入可以大幅增加，不然我走人。到2004年8月，就真的实现了月产量800套的目标。同时又定下当年12月实现月产量1200套的目标，同样如期实现了。 

    【记者】一个个目标就这样实现了，今天的美心木门不仅在国内市场销售，也大量的出口国外，美心木门是怎么打开国际市场的？ 

    【鄢总：】我们有一个很好的平台，就是美心集团。美心集团的防盗门、钢木门已经做得很成熟，每年都有大量的出口，我们有专门的国际部。2005年，印度的商家来美心集团采购时，在展览厅看到了我们的木门，同样很喜欢，当下就定下了几百扇。虽然数量不大，但这给美心木门打开国际市场带来很好的机会。 

    【记者】从今年6月开始，我们发现你们不仅仅只做木门了，还做了一些和木头相关的艺术品，比如根雕。为什么？是否准备转型？ 

    【鄢总：】谈不上转型，只是产品的丰富化。2007年，我们公司门口的两棵树死了，公司的领导问我，是否能把它们最大化的利用起来，做成产品？当时，我们就找工人做成了茶几、凳子。看上去非常不错。平时我们做木门一直用的都是木头的中间段，上下部分都丢弃了，颇为可惜。而目前资源越来越缺乏，公司要拓展，就要从原材料着手，于是我们把树木的根也利用上了，根雕艺术随着人们居家品味的提高也越来越受欢迎。 

    【记者】一直都在与木头打交道，您怎么评价木头？您准备将木头生意做到多大？ 

    【鄢总：】木头是来自大自然的东西，性情温和，非常天然。小时候在农村，院坝前栽了四棵树，每年都会有不少变化，长得非常快、非常壮，我和这四棵树一起成长。工作后，前后的几个工作均和木头相关，我想我这一生都会与木头打交道。我希望在未来几年，通过家美公司，可以再造一个美心。