上世纪末，中国商人们经历了一股品牌意识的觉醒。随着境外一个个特点鲜明、标志独特的商品形象涌入，我们忽然意识到，品牌对于商品，是多么的重要。
     于是，我们进入到一个品牌的痴迷期，企业急切地希望打造属于自己的品牌。这股品牌塑造冲动下的结果，便是一年又一年的央视广告标王：秦池、孔府……
     不少企业简单地把品牌理解为商品的载体，比如广告，并且急功近利、满心喜欢地去获取一种至高的形象。这样做的企业大都可算是视品牌为生命的企业，但可悲的是，直到它们真的为此付出了“生命”的代价之后，它们还是没有搞清楚品牌是什么。
       进入21世纪的中国企业，对品牌追求的盲动已经消退，在近乎朴实无华的建材行业当中更是如此。但是，谁都没有在内心泯灭对崇高品牌的渴望，这份渴望在建材行业里有其独特的理由——长期位居行业下游，希望借品牌摆脱受摆布的命运。
      但，平心而论，我们的建材行业存在令人信服的品牌么？
      作为市场的最终端，消费者的评价往往决定了一个品牌的价值。同样，我们相信一个真正的品牌，其价值应该能够扩散，不会随其售出而终结，而将成为消费者体现自身地位的一种方式。
      可当我们翻开开发商们作为产品推广的楼书，收获的却是失望。在这些旨在向消费者展示整个建筑产品价值所在的文字说明里，我们很难看到对于国内品牌建材的提及。他们或许会提到特灵空调、奥的斯电梯，但是国内的建材商们的品牌是遍寻不得。
     这就是目前国内建材行业的窘境，它们只是构建整个建筑的物质，而无法融入建筑的精髓。
     这个行业有特殊性，工业化的产品，冷冰冰的属性，尽管我们天天生活于其中，却很难与之产生共鸣。
     这还是一个民营企业占据主导地位的行业，没有巨头存在，放眼望去，全是生机盎然的小生命，没有老牌国企那么长久的生命。年轻企业，第一位的是生存，品牌的积累才是刚刚开始。
令人担忧的并不是这些，如十多年前的秦池、孔府一样，多数企业并不明白品牌到底是什么，对品牌的建设如盲人摸象一般在摸索着前行。企业的品牌经理们，每天的工作似乎仅仅是作为企业面对媒体和广告商的联络人。
     品牌的经营，实质上是完成另外一个市场的开拓，品牌的另一种表述方式，便是产品在客户主观市场的占有率。对于建材企业来讲，首先要做的，便是对客户的定义。
      如果你的客户仅仅只到建筑承包商或者房地产开发商这一级，那么，品牌的建设重点，自然落在客户所关心的技术性能、价格、运输、产量保证等环节。
      如果你的客户将直接触及到市场的终端。消费者手上，OK，那么开动你的大脑，除去基本功能的满足外，让你的产品带给客户一种生活的方式，让你的品牌成为某种品质的代名词。
      我们需要一个有影响力的建材品牌，这意味着产业上游及市场终端对建材领域的尊重。