“共赢”已成为09年经济领域的热门词汇，特别是当西方金融危机席卷全球之际，上游房地产市场经历着前所未有的考验，下游家居产品中的地板行业也正在感受着唇亡齿寒的冷流。此时，如何刺激消费，实现消费者、经销商、厂家共赢成为业界普遍思考的问题。 

　　这是一个改写中国古话“同行是冤家”的崭新时代！2009年6月25日，在上海建材协会地板专业委员会联合本网特别举办的“共赢2009——多元化竞争格局下地板行业变革与发展趋势”主题论坛，本网记者采访了伟集地板的中国区营销总监杨斌，她对“共赢”提出了独到见解…… 

　　【主持人】：今天很高兴能借我们地板论坛的机会采访到伟集地板的中国区营销总监杨斌先生。首先请杨总给我们谈谈您对今天我们这次共赢2009——地板论坛的感受！ 

　　【杨斌】：我觉得今天的论坛非常不错，利用这样一个机会，把我们上海地区的地板品牌汇聚在一起，共同面对危机，共同分享经营，共同谋求发展。 

　　【主持人】：那刚才的论坛上，我们有些企业的老总也谈到，虽然现在我们都希望能够找到一个共赢之路，谋求企业之间、企业与行业之间共同发展的通路，但却很难找到一个点能让它延续下去，您怎么看待这个问题？ 

　　【杨斌】：关于这个问题，我感觉要看企业自身如何去理解。对我而言，可能我的理解比较狭隘，我感觉共赢就是我们的厂家、我们的销售商都赚到钱了，我们的消费者都获得了最好的产品。但是我们也知道，地板这个市场是一直在高速发展的，因此竞争也非常残酷，可能过个三五年，前十位的，或者前二十位的地板企业，他们所占的市场份额就会很大。因此，我感觉共赢都是相对的，只有把自己的内功练好，最终的赢家才是自己。 

　　【主持人】：我们杨总所谈的共赢从某一角度来看，是企业自身发展的这个营销链上下的共赢，对企业来说，他要发展，最根本的还是要把自己的内功做好。 

　　【杨斌】：确实是这样，我觉得现在更多的是竞争，我自己注册了一个团购论坛的会员，经常会收到100来块钱的实木地板的报价。再怎么样，你说100多块钱的实木地板，你怎么体现附加值？所以像这样的情况，其实就是比较无序比较非良性的了。 

　　【主持人】：这也就要求我们上海精品地板能够更好地联合起来，真正对我们的地板市场进行一次良性整合。那么，杨总能不能最后给我们介绍下，今年我们伟集地板的战略重点？ 

　　【杨斌】：7月份，我们的第一家内销店会在宜山路正式开张，所以我们希望接下来的半年时间里，在比较成熟的地区能够筛选一些合作伙伴。当然我们也要求进度能非常快，但是可能有的时候质量比数量更重要一些。 

　　【主持人】：好的，非常感谢您接受我们的采访。