财富的传承是容易的，但是，在任何国家，企业家都是一种稀缺的资源。”
     
　　中国民营经济的可持续发展与繁荣，是场接力赛。草根一代老去，企业的传承高潮虽在越发逼近，但像唐山惠达那样形成明显交接班态势的很少。如果说奠定惠达基业的是董事长王惠文，那么惠达取得的后发优势则与其新一代的领军统帅——惠达集团总经理王彦庆密不可分。

　　提及惠达，无论是企业还是品牌，在中国的陶瓷界都有着举足轻重的影响力。唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司，这家在改革中创业，在创新中立业，从小到大发展起来的企业，曾连续多年在全国同行业里保持着生产规模、经济效益、出口创汇等多项指标第一。
    
　　多年来，王彦庆一直以一位优秀企业家所特有的胆识和魄力，带领惠达集团在市场经济大潮中，改革创新、拼搏进取，把“创新”作为企业二次创业的助跑器，积极开创惠达集团的新天地。
品质与全球视野
    
　　1994年，王彦庆进入惠达的前身黄各庄陶瓷厂，当时的惠达已经走过了十年，从唐陶引进生产技术，并作为唐陶的一个分厂，通过借牌掘到创业的第一桶金。但同时企业也在面临着发展中的瓶颈：由于“唐陶”市场份额占有率的不断提升，竞争的日益激烈，以及自主品牌的缺失，使陶瓷厂的发展受到可预见的制约。
    
　　“不论是最初借势‘唐陶’，还是其后的OEM贴牌，虽然我们在借牌的过程中，体会到了品牌的力量，但同时也体会到了品牌的对企业发展的重要性。1995年推出‘惠达’商标，随后唐山惠达陶瓷集团成立，惠达自此就走上了品牌之路。”王惠文对记者讲道，“我们在全国卫生陶瓷行业率先注册了惠达汉语拼音、汉字及汉语拼音加汉字等各式商标，并在全部42类商标中对商标进行了注册，总数达60多个。”

　　作为伴随着改革浪潮发展起来的中国优秀民营企业，惠达的运营DNA是“品质与全球视野”，这是由企业第一代创业者王惠文董事长所塑造，并作为企业圣经得到不断的承续。
    
　　2002年初，“惠达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，填补了中国卫生陶瓷行业的空白。此后，“惠达”牌卫生陶瓷多次被评为中国名牌。惠达集团在争创国内名牌的同时，就瞄准了国际先进标准，引进国外先进技术，开拓国际市场，参与国际竞争。并先后由美国、意大利等国引进了国际先进设备，加快产品由内向型向外向型的转变，由转口贸易转为自营出口，加快与国际质量标准和管理标准的接轨，并先后获得澳大利亚SAI、加拿大CSA、美国UPC等多国认证。

　　创新成就未来
    
　　2009年，“惠达”连续6年蝉联中国500最具价值品牌排行榜的同时，再次荣登陶瓷行业品牌价值榜首。
    
　　作为中国陶瓷产业发展的先行者和引领者，惠达的崛起绝不是偶然。王彦庆告诉记者：“创新，是惠达的优良传统，也是引领卫浴陶瓷潮流的制胜法宝。”

　　追溯历史，在陶瓷行业创新的道路上，从来就不缺少惠达的身影。从创建之初，惠达的每一次创新和进步都具有里程碑的跨越意义：烧制技术的四次技改、自洁釉技术专利（目前世界上仅有三个国家拥有此项专利——中国惠达、日本东陶以及德国的威宝）。2008年在上海国际厨卫展同时亮相的冰山雪原、科技时代、黑色夜幕、彩云追月、红色畅想等套系都是首次亮相，市场反应良好。在智能卫浴方面，惠达可谓成就突出，惠达已经拥有智能马桶和配套智能面盆，今年又成功研发出了自主产权的智能座便器。王彦庆告诉记者，“惠达采用产学研合作的创新模式，新产品研发通常以半年为一个周期。”
    
　　在2009年金融危机袭来，当膝跳反射式的紧缩策略成为多数企业的普遍选择之时，对于锐意进取者惠达而言，金融危机实在是再好不过的机遇。“以创新经营节约成本，2009年，我们通过创新消减的成本大3000万，而利润却比上一增长了15%。”王惠文对记者说。
    
　　品牌建设到产品研发设计，从企业内部管理到外部传播，惠达始终坚持创新与持续的发展原则，以“打造国际性的民族陶瓷业知名品牌”的名牌发展战略，有力推进着惠达走向世界名牌的进程。

　　品牌参战下的渠道扩张
    
　　在惠达的战略规划中，2010年依然是一个被标注着“扩张”和“进攻”的战略阶段。
    
　　“得渠道者得天下”，从销售岗位一步步踏踏实实地做到了今天的成就的王彦庆深知这一点。从2009年，惠达营销体系进行了渠道扁平化探索，使企业更加贴近市场，贴近消费者，增加更多有效销售点，提升市场反应速度，并提升产品销量。惠达的渠道变革，其宗旨是使整个营销体系释放出更大的能量，从而产生更大的效益，这对于惠达和经销商都是有利的。2010年惠达将会从高端发力，用品牌护航。
    
　　“今后在惠达利用渠道扩张的进攻战略中，品牌将要起到冲锋在前的关键作用。惠达也吸取了成功品牌推广的方式，导入了‘名人+名牌’的品牌宣传推广方案。”王彦庆进一步解释道，“而且2010年的销售模式也要转型，由原来的单纯直销转变为直销和经销同时并行。同时，惠达对国际、国内“双市场”开拓战略的实施也将以全面提高全球市场占有率为主，在继续巩固原有销售网络的基础上，坚持由出口导向型向国内、国际两个市场并举型转变，力争到2012年内销、外销总额分别达到12亿元和10亿元，彻底扭转内外销比例失调局面。”