在干枯的草原上出现一点星火，也许不会引起你的注意，但如果这点星火迅速发展壮大，形成燎原之势，你就不得不去关注它。四川省星光门业有限公司就属于这样的发展型企业。星光门业组建于1993年，经过13年的发展，现是川内最大的门业生产基地之一，旗下生产防盗门、实木门、钢木门等系列产品，公司的“星族”商标被评为四川省著名商标、中国著名品牌，产品远销全国各大中城市。
　　“2006年，对于我们星光门业来说，是成功的一年”。星光门业销售部经理何三峰告诉记者，成功主要体现在两个方面。其一，产量提高，星光门业原计划到06年底达到每月生产1500套套装门的产量，由于新增了先进的生产设备，再加上销售量大幅度上升，使目标提前半年超额完成。木门行业是订单式生产，在一定程度上来看，产品需求量上去了，产量也就上去了。其二，安全生产达标，由于企业加强了对工人的安全知识培训及生产设备的更新维护，注重人性化、制度化的管理，因此2006年企业没有出现一起安全生产事故。
　　谈到即将来临的2007年，何三峰眼中充满了自信，他说，星光门业除了继续加强生产管理，把控质量外，更要注重创新。创新，不光指产品的创新，也包括企业管理方式、营销模式、渠道建设等方面的创新。作为一个发展型企业，在迅速发展壮大过程中，难免会出现各种各样的问题和矛盾。如何解决它？企业不可能停下“脚步”来处理问题，那只有在发展中找出问题，在创新中克服矛盾。
　　“2007年，我们还会将工作重心放在销售网点的维护上”，何三峰介绍道。企业都希望销售网络可以覆盖全国，迈向国际，但销售网点并不是越多越好。做得好的经销商会在当地积极推广品牌，提高产品销量，做得不好的经销商则反之。有战略眼光的企业都明白，他们需要的不是经销商“遍地开花”，而是需要“精兵强将”。好比在农田里种一些白菜，如果置之不理，很快它就会枯萎，如果定期给它施肥，浇水、除虫害，就会获得丰收。“我们希望做勤快的农夫，帮助经销商快速成长，赢得利润。”