——访四川奥菲克斯建设工程有限公司董事长唐先生
新一轮的财富在哪里？抓住了新兴的保温预涂板就是抓住了新一轮的财富。2009年11月25日温家宝总理召开的国务院常务会议成为了四川奥菲克斯公司投资无机保温预涂板的催化剂和定心丸。
“四川奥菲克斯公司真的大手笔投资了1.8亿元修建一个占地129亩的无机保温预涂板工厂？”2009年12月，本刊记者在与四川奥菲克斯公司董事长唐先生沟通交流后，解除了心中的疑惑。
1、抓住了新兴的保温预涂板，就是抓住了新一轮的财富。
《建材与装饰》：你如何评价2009年11月25日国务院常务会议召开后的建筑节能市场的未来、发展和机遇？
唐先生：中国建筑节能产业至少拥有10000亿元以上的规模，是一个巨大的亟待开垦的“金矿”。
2009年11月25日的国务院常务会议不是说得很明白吗？2020年单位GDP二氧化碳的排放比2005年下降40～45%，作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划，加强对减排节能、提高能效等低碳和零碳技术的研发和产业化投入，加快建设以低碳为特征的工业、建筑等体系。这就是建筑节能产业的前途和未来。
中国现有的建筑总面积约400亿平方米，其中城镇面积约160亿平方米，并且每年以约20亿平方米的速度递增。一方面是巨大的市场空间，一方面是真正技术成熟的产品少之又少。巨大的“金矿”提供了肥沃的土壤，促进了新型节能建材的诞生。
保温预涂板是在强制实施建筑节能的大环境下诞生的，是集保温和装饰功能于一身的创新性建筑节能产品。大量的工程案例表明，保温预涂板既满足了市场需求，又实现了建材工厂成品化的变革。所以说，抓住这一新兴产业，就是抓住了新一轮的财富。
2、清除了推广的所有障碍，保温预涂板前途一马平川。
《建材与装饰》：那么，目前产业的现状是怎样的呢？
唐先生：保温预涂板将半成品的保温、涂料直接在工厂流水线上实现了成品化生产，将不可控制的现场施工变成了机械化、自动化的生产，将繁复的现场施工改变为简单的现场安装，避免了现场施工的人为误差，将工期有效缩短。
2005年开始，保温预涂板及其外墙外保温系统在重点标志性工程中得到了广泛的推广应用。但是，因为没有相关的国家标准，严重阻碍了产业的健康发展。为了规范、完善和发展这一新兴的技术，使之更好更快地发展，在建设部等中央政府部门的关心下，《保温预涂板外墙外保温技术要求》标准编制组在2007年9月15日成立，同年12月14日形成了征求意见稿。
政府部门还出台了其他的具体政策——被建设部列为节能省地型建筑推广应用技术项目；入选上海自主创新产品目录；国家节能构造图集和适合中国北方、中部、东部、西部的建筑标准设计图集先后颁布，为设计、施工提供了可靠的保障。
技术要求标准和建筑标准设计图集的先后制定和颁布，实际上清除了保温预涂板推广应用的所有障碍。这一新兴产业的前途将一马平川。
3 国务院常务会议是催化剂和定心丸，投资最佳时机已经到来。
《建材与装饰》：保温预涂板产业的前途将一马平川，是不是说明四川奥菲克斯公司的机遇已经到来？
唐先生：投资的最佳时机已经到来。保温预涂板正处在高速发展之中，而且最重要的是，还没有全国性的领军企业。这就是将四川奥菲克斯公司建成中国生产设备和技术最先进的无机保温预涂板企业的前提条件。
最近这些年，我始终在寻找一个答案，如何实现产业升级，摆脱一分一毛的价格竞争，问鼎价值链的塔峰？如何在建筑节能这座“金矿”才能切下更多的蛋糕？实际上，保温预涂板一出现，我就在关注这一新兴产业发展的进程。2009年11月25日的国务院常务会议成为了投资无机保温预涂板项目的催化剂，也是我的定心丸。无机保温预涂板项目就是答案，投资最佳时机已经到来。
4、目标是打造品质一流、效益一流、管理一流的现代化节能减排企业。现阶段整合现有的资源优势，用尽可能短的时间求得生存。
《建材与装饰》：你这么大手笔地投资保温预涂板项目，应该是2009年四川建材领域的风云人物。无机保温预涂板项目是你苦苦寻找的答案，那四川奥菲克斯公司也定下了远大的目标，是不是？
唐先生：我还算不上什么风云人物。当然我经营建材的时间不短，近20年的时间，涉足GRC材料、夹心彩钢板、建筑工程、传统保温材料、预拌砂浆等多个建材产业，其中GRC产业是西南地区最早的，也是最大，传统保温材料居四川前几位，预拌砂浆西南地区最早投资。
近20年建材经营的经验，使我明白了一个道理——做任何产业只有做到该行业的前三位，企业才能掌握话语权，成为领头羊。一旦认准了，时机一到就要果断出手。换句话说，战略决定高度，角度决定长度。2009年11月25日的国务院常务会议是定心丸，投资最佳时机已经到来。
目标也很实际，就是要打造品质一流、效益一流、管理一流的现代化节能减排企业，在高起点、高标准的基础上将四川奥菲克斯公司建成为中国生产设备和技术最先进的无机保温预涂板企业。
任何远大的目标要一步一个脚印地去实现。俗话说，罗马城不是一天建成的。现阶段，公司应该整合现有的资源优势，即人力和公众关系及产品的优势，用尽可能短的时间求得生存。只有在站稳脚跟的基础上，公司下一步才可能做大做强，进而后来居上成为领头羊。
5、“色彩美化城市，凸显建筑物的生命力和设计的灵感”，让设计师尽情地发挥其天马行空的妙想。
《建材与装饰》：四川奥菲克斯公司的高起点、高标准体现在哪些方面吗？
唐先生：高起点、高标准是为使公司在新兴的无机保温预涂板产业用尽可能短的时间求得生存，并站稳脚跟，也是变相地抬高进入门槛，体现在资金实力、生产设备技术、产能规模、饰面效果丰富等多方面。
四川奥菲克斯公司在成都市大邑县工业集中发展区投资1.8亿元修建了占地129亩的生产基地，这就是大手笔。单班的生产能力达到了8000平方米，年产能规模远远超过了其他公司，超过了300万平方米，这就是规模优势。
生产车间是目前为止行业一流的的，实现了成型工艺和复合工艺全过程的自动化生产，并且自动化流水线的主要复合设备和成型设备全部从德国进口，这体现了公司的设备和技术优势。
公司产品结构体系齐全。奥菲克斯无机保温预涂板既有外墙产品，还有内墙产品，外墙是“奥菲”品牌，内墙是“克斯”品牌，分别涵盖高中低各档次，能满足不同客户不同档次的需求，这是公司产品结构体系优势。
先进的设备和技术使公司产品拥有更多的功能、特征和差异化。差异化主要表现为饰面效果丰富，能够替代所有内外墙装饰材料的效果，如金属漆饰面的无机保温预涂板堪媲铝塑板；石材饰面的无机保温预涂板与石材真假难辨，这是我们的最大的竞争优势。
所以，我们才能理直气壮地说，“用更优质的产品和更加全面的色彩美化城市，简化施工，凸显建筑物的生命力和设计的灵感”，让设计师尽情地发挥其天马行空的妙想。
6、２010年是正式运营的第一年，也是最为关键的一年。为后来居上成为领头羊，奥菲克斯将充分发挥规模效应优势，采取“仓储式销售”模式。
《建材与装饰》：高起点、高标准使四川奥菲克斯公司方能理直气壮地说，“美化城市，凸显建筑物的生命力和设计的灵感。”那么公司在营销上又有哪些创新和特色？
唐先生：2010年是公司正式运营的第一年，也是最为关键的一年。为了将公司打造品质一流、效益一流、管理一流的现代化企业，也是在尽可能短的时间内求得生存，四川奥菲克斯公司将充分发挥规模效应优势，采取“仓储式销售”模式。
保温预涂板诞生初期，大家摸着石头过河；现在已经成长起来了，处在高速发展中；在可预见的时间内一定会转向零售模式，成为标准化的产品。俗话说，领先一步，商机无数。四川奥菲克斯公司愿做“吃螃蟹的第一人”，引入“仓储式销售”模式。
“仓储式销售”是公司对无机保温预涂板销售的创新，体现出了强大的配送能力，是公司最强有力的利器。“仓储式销售”绝不仅仅是一句话这么简单，而是对资金实力、产能规模、生产设备和技术、销售等整体综合实力的考验，是对公司乃至行业的一大挑战。
规模效应是抢占市场的另一有力的武器，是对公司整体综合实力的真实反应，具体的表现是降低了无机保温预涂板的使用门槛，保证了进入市场的产品数量。