性格注定了当老板的命
从小就颇有“生意头脑”
王显出生在北京普通的胡同里。打小儿，他就属于那种好动、好折腾的孩子，同时也好琢磨。中学还没毕业的时候，王显就跟哥儿们一块做过一笔 “大买卖”――在那个物资紧张的年代，两人利用各自的供求信息和人脉关系，居然成功地交易了一辆小卧车，上下一倒手就挣了5000元钱，这在当年可算得上是一个天文数字。这让王显觉得，有的事看起来挺难，但只要你肯下工夫做，没准就能成功。
干私活也是“佼佼者”
作为一个从草根阶层成长起来的老板，王显干过不少行业，也吃过不少苦。但他总能另辟蹊径，赚到比旁人更多的钱。毕业后的王显，并没有“安分”于父母安排的工作，而是自己干了不少私活。早年王显开过出租车，他胆子大、夜里敢拉长途，因此收入相比其他的哥高出许多。他喜欢摄影，一次偶然机会下，甚至去八宝山为人们拍摄追悼过程。王显称自己可能是全北京从事这一行业的第一人。
海外学师 回国干起家装业
1995年由于中国福利分房的政策，中国民用家装行业开始起步，王显便随着时代的大潮成为了第一批进入家装行业的人，成立了“龙发室内外装饰设计制作所”。不过这时候龙发的规模还只能称得上是个“小作坊”。之所以用选择家装领域，与王显曾经在外企“偷师学艺”的一段经历有关。“我90年曾在芬兰一家公司做华侨大厦的整体工装。也是在那时第一次接触装修，之后也在香港公司做过，学习人家的做法。”为什么会选用“龙发”二字？王显说得很轻松，“趴在床上想的”，“我属小龙，一直梦想属大龙。我喜欢那两个繁体字。觉得挺好听的，就叫了。”
“小作坊”炼成“行业龙头”
初步发展阶段 大打“感情牌”
1997年，北京德胜门百姓家装市场的开业意味着家装行业逐渐正规化。对龙发来说，1997年到2000年公司正式步入了初步发展阶段。这个时期的王显在企业经营管理上更多打的是“感情牌”，“全是一帮哥们儿，而且大家有干劲。” 企业创立之初亟需“人才”，王显当时就出了一个政策，在别人都给千分之几提成的时候，龙发把提成提到百分之一，这样就吸引了许多优秀人才。龙发的营业额也随之节节高升，98年开始就过了千万，最多的时候，一个月基础装修四千多万。
快速发展走向正规化
1998年，龙发率先建立标准化的生产基地。随后，王显在业内率先提出“家居集成”服务理念并开始全力探索，推出了工厂化拼装式装修。2000 年，龙发建立自有物流配送体系，创立集成家居。2003年，龙发海外分公司在美国芝加哥成立，成为我国第一个成功跨向国际市场的中国家装企业。2005 年，龙发在美国的首家装饰卖场“MERMAX”开始营业，同年，“龙发家居集成5S会员店”正式建成并营业，在国内率先推出融设计、采购、配送、施工等服 务于一体的装修“5S”服务模式。
王者归来 做行业的“颠覆者”
激流“勇退” 过起美国生活
2003年，正值龙发在家装行业干的风生水起之时，王显却意外地“淡出”，去世界各地“采风”，恶补知识，提高思维与眼界。屡次出国“采风”的成果是在国外开了一个工厂，引进新设备。2003年，王显办了美国绿卡，并买了房子，正式过起了美国人的生活。
七年修炼 厚积薄发求变革
王显淡出的几年间，龙发稳步发展，但在王显看来，这个时期企业处在一种“假正规”的表象里。“所有的政策规范应该是服务于一线的，但如果它是在一线冲锋的时候绊脚石的话，只是成了一些人权力的表现，那么它就并不是好的政策。” 而此时的王显在国外了吸收了一些新的思维方式和其他行业可借鉴的经验，回国之后，他变开始了大刀阔斧的改革。
新浪家居：未来龙发的发展蓝图是怎样的呢？
王显：三五年吧，实现2000家店，基础装修400亿，这是第一阶段；在这个阶段同时我们要做中国最大的装修商，还有一个做中国最大的房地产商。这个房产商指的不是在城市，我们是在农村，现在我们的下一步计划是要把美式农民的方式放到农村去。你看同样的地震，我们一地震死很多人，美国同样的地震死两个人，是房屋结构的问题。
还在创业路上 退休没有时间表
像李云龙一样“打仗”
跟王显有过接触的人都会感受他身上有一股武侠小说里“大哥”的气概，豪爽、坦荡、果敢，他的企业也无疑深深被打上了王显的烙印。
王显形容改革时期的自己就像《亮剑》里的李云龙，“狭路相逢勇者胜，这是所有人都能看到的。但是你没有看到李云龙的第二面，他很机智，他不是按照书本上的套路去打仗的，一定是按照市场的变化。要学李云龙把握市场和敏锐看待市场的手段和机敏。”
在大刀阔斧的改革之后，王显觉得又到了“放权”的时候。只是接班人还尚在培养当中。“现在看人的时候，选拔人的时候，需要一个阶段，而且我喜欢要有冲劲的。”
新浪家居：您对您人生前途的思考在哪里？
王显：做计划都不敢做50年，我觉得没有别的，活着一天就是做事，享受生活，开工就有一个开工的样，玩就要有玩的样，工作就是工作的状态。还有学习保养自己，吃什么药不如心情愉快，天天没事给自己找乐，你到这个境界，美极了。