张林，林盛未来木业有限公司总经理。
      
　　张林很喜欢看足球比赛，即使在中国男足奥运会上遭受了意料中的失利，出局也几成定局的情况下。
      
　　“中国队员不缺能力，缺的是一种团队配合意识。”张林一针见血地指出。对林盛未来的团队进行分析竟意外地发现其团队建设与足球比赛中的队伍结构竟然极度相似。而且从目前发展势头看来，这种团队结构显然收获颇丰。


　　后卫（生产部）——

　　不让经销商挑刺

      
　　现在木门行业的一个普遍现象是“重拉轻维”，所以最常出现的一种情况是经销商抱怨产品质量不符合要求或是厂家发货不及时。
      
　　要把经销商的抱怨拒之“门”外，不是说要充耳不闻，而是要通过自己的努力打消经销商这方面的顾虑，而这个艰巨的任务自然是落在了生产部的头上。
     
　　 要想又快又好的完成生产任务，流水线生产方式是最佳途径。谈到流水线生产，早在几年前当大多数企业还处在作坊式生产时，林盛未来就已经在条件允许范围内开展了流水线生产。经过了第一次厂房的扩建，林盛未来产品现在已经完全实现了全流水线生产、监控。
      
　　“生产部门划分为几个小组，各小组各司其职，严格按照产品质量及生产日期要求生产，确保在规定时间内产品就能到达经销商手上。”迄今为止，林盛未来的生产团队很好地完成了任务，不仅省内，省外经销商同样对林盛未来的产品质量及准时交货赞不绝口。


　　中场（领导层）——
　　指明品牌发展方面

     
　　 张林曾说攻城掠寨不是企业领导层的第一要务，在背后策划、谋略比亲自攻城掠寨更重要，作用就好比是企业的大脑。
      
　　早期开拓省内二、三级市场，树立品牌基础；现阶段林盛未来木门则更需要走出去，向全国市场进攻。在“大脑”的指挥下，林盛未来的触足已经伸到了多个省。
      
　　“力争在2009年产品销售量翻番，品牌在全国的知名度提高一个档次。”有了明确的发展目标，相信林盛未来将有更好的发展。


　　前锋（营销团队）——
　　开疆辟地勇向前

      当初在组建营销团队时，张林有一个指导思想“营销人员一要不怕苦，二还是要不怕苦”。在这个指导思想下组建起来的林盛未来营销团队人人都是精英，个个都有拼命三郎的勇气。再加上有好产品，好的发展策略，林盛未来已经随着营销人员的足迹走遍了大江南北，并且在许多地方扎下了根。
      
　　团队建设如此重要，假如林盛未来的上述团队中任一个缺失或出现问题，它能取得现在的成绩吗，结果可能不是打个问号那么简单。